За шесть месяцев компания совместно с экспертами регионального центра компетенций Москвы выявила и устранила около 80 видов проблем в производстве препаратов для лечения пациентов с ВИЧ первого типа. В частности, изменили схемы расположения оборудования, скорректировали маршруты перемещения сырья и готовой продукции, организовали эффективное рабочее пространство, внедрили новые стандарты выполнения технических операций и обслуживания аппаратуры. Эти меры позволили сократить временные потери в ходе производства и улучшить эффективность рабочих процессов.
В результате время изготовления серии препарата сократилось на 15% — с 80 до 68 часов, объем выпуска лекарственных препаратов увеличился на 31% — с 10,2 тысячи до 13,4 тысячи капсул на человека в сутки, вдвое снизились запасы по незавершенному производству.
Полученный на пилотном потоке опыт компания распространит на все остальное производство. Для этого 18 сотрудников обучены инструментам бережливого производства и подготовлены три внутренних тренера, которые будут помогать коллегам развивать культуру непрерывных улучшений. Еще около 600 работников компании прошли дистанционное обучение на сайте производительность.рф.
